12月12日，鋼興集團調研組為更深入、全面地了解子公司的實際經營狀況，前往工程公司開展調研工作。此次調研以“座談會+單獨談話”的形式進行，聚焦利潤核算邏輯、考核機制改革、業務轉型升級、股權結構優化及黨群工作融合等關鍵議題，其目的在于為集團公司制定下一階段的發展規劃收集可靠的一線資料。

轉型突圍：告別“掛靠”依賴，推動業務實質性整合

在調研過程中，集團公司調研組對工程公司“依靠掛靠費維持生存”的運營模式表達了高度關切。盡管該公司具備十多項資質，是集團開展招投標工作的重要平臺，然而，倘若僅局限于“收取管理費”的層面，企業將難以擁有核心競爭力。集團公司調研組指出，一是內部協同。推進工程公司與機加園區、鍋爐公司等子公司開展深度業務整合。借助現有優勢，聯合相關內外部企業構建“制造+ 施工”的產業鏈閉環。二是資源共享。對內部資質以及專業技術人才（如一級建造師、造價師）進行統籌管理，在內部實現共享共用，降低子公司的運營成本，增強整體競爭力。同時，調研組還針對集團公司股東及股權管理、企業改革以及黨群工作等事項開展深入討論。    

展望未來：董事會前的“思想大碰撞”

此次調研正值第四屆董事會換屆前夕，具有承前啟后的特殊意義。面對當前市場中標率下降、低價中標頻發的嚴峻形勢，要求工程公司明確未來發展路徑，并表示將全力支持子公司在資質升級、人才引進等方面的需求。

此次調研不僅是一次經營檢查，更是一次思想的洗禮和戰略的對齊。工程公司以刀刃向內的勇氣，梳理家底謀劃未來，為高質量發展奠定堅實基礎，為集團公司可持續發展注入新動能。